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五矿，如何屹立世界500强

赣北钨业  冷挺坤

 

    2007年，五矿集团公司的总经营额为218亿美元，利润68亿元。在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强企业中，中国五矿名列第435位。在中央企业第一任期业绩考核中，中国五矿集团公司被评为A级，同时被国务院国姿委授予“业绩优秀企业”称号。
    这些优异成绩是五矿集团公司所有员工不懈努力的结果，是我们五矿人共同的骄傲。
    面对成绩，我们更多的需要冷静去思考！五矿，如何屹立世界500强行列并能不断向前推进。
    首先，我们分析一下世界500强企业的特征：
    翻开2007美国《财富》杂志公布了2007年度世界500强企业名单。中国入围企业达到30家，比上一年增加了6家，其中内地22家，香港2家，台湾6家。中石化以1316.36亿美元的年营业收入，从去年的第23位升至第17位，中国企业首次进入500强前20位。
    通过榜单可以看出，中国入围500强的企业更多地集中在石油、天然气开采与石化、电力、邮电通信等传统垄断性行业，以及银行这样的特殊行业。我们的500强企业无一例外地都有一个显著的特点，有国有背景，掌握着强大的资源优势。新当选的中国五矿集团、中国海洋石油总公司、中国远洋运输总公司，也具有类似特征。而中国五矿集团公司是少有的以贸易行业为主营业的入选世界500强企业。
    500强企业往往是居于全球市场的领导、支配地位或强势地位。企业一般只是在某个方面具有优势或很强的竞争能力，一般能保持其长期稳定的市场地位，不受其竞争对手的影响，但不具备多方面的综合优势。处于强势地位的企业，一定具有综合优势。如通用电气明确提出的“数一数二”原则，即如果该项业务不能居于全球前二位，就将意味着放弃。
    500强企业的许多企业得以发展，关键之一是能适时把握战略方向，制定正确战略并能有效加以实施，例如，IBM对大型计算机的开发、生产，还有沃尔玛的扩展战略，都对奠定企业在行业中的领导、支配地位起了决定性作用。
    中国五矿集团公司，自改革开放以来，顺应国家外经贸体制的变革，坚定地实施国际化发展战略，一业为主，多种经营，并在国内外进行广泛的实业投资，有效控制关键资源，经营规模和经济实力都大为提高，为企业的长远发展奠定了雄厚的基础。
    500强企业具有跨地域的控制能力、跨文化的协同能力。随着世界经济国际化程度越来越高，500强企业也就越来越具有明显的多国化经营的特点。跨地域、跨国际生产的主要目的是为了规避贸易障碍，取得规模经济性，降低成本，进而整合全球资源，进行全球销售，以实现企业全球战略目标。任何进入一个新的市场的跨国公司，都很重视跨文化差异的影响，往往能通过识别文化差异后，进行有效文化沟通，在共同目标和利益驱动下，发展文化共感，最后实现跨文化的融合。跨国公司活动的范围越来越大，越来越多的公司正演化成为全球性公司。研究表明，排名在前面的大型跨国公司有很高的跨国度。世界最大的100家跨国公司的跨国度指数的平均值由1990年的51%上升到2000年的56%，2001年按跨国度排名的前10位跨国公司跨国度在80%以上，而且它们都是按资产排名处于世界前100的大公司。
    中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。同时，中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展"双赢"和"多赢"合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。 
    500强企业新产品开发正跨越多学科和多种技术领域。近年的发展趋势表明，新产品的开发必须结合多种不同学科的不同技术，大量使用不同技术领域的专利，这样能使企业的产品与其他企业的类似产品形成明显的差异，从而取得有利的市场地位。跨技术的研发能力是核心能力的重要源泉核心能力又称核心竞争力。
为了提高核心竞争力，中国五矿集团公司积极实施新的企业发展战略，推进黑色产业、有色产业、金融、房地产和物流五大产业的协同发展，促进了各项业务持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。五矿发展战略是以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务；使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属矿产企业集团。
    500强企业具有高成长性和规模性。500强企业几乎都有过高成长的辉煌，甚至创造了在一段时期高速成长的神话。中国五矿集团公司从05年33亿利润到07年60多个亿利润，可以说几乎是翻了一倍。
    正如五矿集团公司总裁周中枢在五矿有色2007年度总结及表彰大会说的：“五矿集团公司现在已经是世界五百强的企业，单兵作战不行，要集体作战，要有一个好的团队，因为一支好的团队功不可没。这些都是集团的宝贵财富，也是我们今后取得更大胜利的重要基础……世界500强要的是规模，A级企业要的是质量。两个我们都要，那就是规模和效益。进入世界500强，大家都知道为我们继续发展创造了很好的环境……这不仅是荣誉，更多的是责任，央企的责任。”   
五矿成绩取得得益于从原来的单一外贸企业向比较先进的国际金属矿产集团发展；加大外部发展的同时，内外并举；原来依托政治，现在完全市场化竞争。 
    前GE执行总裁兼主席杰克.威尔奇说，真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与“狼”共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价格，一流的服务和灵活的市场运作。要达到这些目标，仅仅凭借下定决心，依靠零敲碎打的改变是远远不够的。中国企业需要一整套标本兼治的，科学的，完整的，操作性强的，以数据为决策基础的，已被证明有效的管理体系和管理文化。而中国五矿集团公司正朝着此方向在不断地向前快速推进，为实现“五年再造一个五矿”的宏伟目标不遗余力。
　
　二○○八年四月十六日