因此它完全是品牌传播的“制高点”。

品牌传播媒介与途径大致有：电视、电台、杂志、报纸、户外、路牌、灯箱、车体、商场POP、条幅、吊旗、彩帜……在何种媒体投放、在何处投放都必须精心的策划，犹如一个战役军队的兵力火力的配置在每一个阶段、每一个方面、每一个点都必须精心设计，这样才能充分发挥整合的优势，达到海、陆、空全面系统立体的作战效果。如电视媒体是中央台还是地方台？是中央一套还是其他套？一套的黄金时段还是其他段位？这些牵扯到受众的层次及其企业所要向公众诉求的目标。只有全面、系统、有步骤的布置媒体的投放计划才能有的放矢，发挥媒体的综合“价值效益”，即要有具有影响力、震撼性的软性策划来延伸它的内涵，为之注入企业的理念、品牌的灵魂、产品的个性，同时还必须软、硬性广告宣传的有机结合。让制高点的硬性电视广告起到“高高在上”的作用，这样才能使之张扬出更恢宏的效力。而中央台天气预报正为企业的广告起到画龙点睛，容易形成强烈的聚焦点。比如波司登98年之后的广告投入，在相继策划了波司登登上世界最高峰、营造泰山世纪景观、人与自然更和谐等具有影响力、震撼力的活动，同时也在中央台天气预报景观上频频出现，这样人们每当看到电视上出现的“波司登”“雪中飞”时自然会联想起它的丰富内涵：挑战世界第一的宏大气魄，软性与硬性广告达到完美的融合. 交相辉映，形成立体的合力，将波司登推向“登峰造极”。

2007年电动自行车行业尽管发展空间越来越大，但行业的竞争也越来越激烈，在市场发育比较成熟的地区比如浙江、江苏和上海等地，品牌已经开始洗牌，很多不具有竞争力的品牌已经退出这个行业。电动车品牌将成为促成消费者购买的主要考虑因素。目前行业内还没有明显高出一筹的领袖型企业，因此至少有十几家一线企业都有可能成为领袖型企业。在过去三年中，很多一度风光无限的企业都先后陨落，所以，如何打造品牌，越来越成为企业制胜的“杀手锏”。与做大做强的战略选择。

张鸿雁在2007年做雅迪营销老总时，在基于以上对行业的思考后毅然决定：必须注重品牌塑造、迅速抢占制高点的品牌战略。  因此在张鸿雁除了策划组织开展了“2007雅迪质量服务飓风行动”：如进行了雅迪作为我国电动车行业唯一代表，正式加入中国质量万里行质量信誉跟踪系统、“雅迪杯” 中国电动车质量服务大奖赛等系列活动外。同时调整广告策略：进军央视一套天气预报，成为电动车行业第一个进军央视景观广告的企业。把1-4月份在江苏、山东、河南、安徽、江西、河北、山西、湖南、湖北、四川等省级电视台地方台投放的广告停播。从六月份开始投放中央台一套天气预报。

张鸿雁在回答记者提问时说：我为什么调整：主要因为这不仅仅是从地方台转向中央台这么简单，而是整个战略的进一步调整与强化。从“全面开花”到“重点进攻”，进一步实施“集中优势兵力抢占至高点”的品牌传播战略，同时中央台黄金段能体现品牌的高度，收视率高、收视面广、减少分散投入的四面出击。也标志着雅迪从区域品牌走向全国。2007年底雅迪也一跃成为“中国驰名商标”成为企业的发展的重要里程碑。标志着雅迪真正从产品经营向品牌经营的转变。

张鸿雁说：我认为如果一个品牌，想形成强大的势能，摧枯拉朽，凝聚成一股势不可挡的飓风，形成对消费者市场的导向力、对竞争品牌的强大压制力、震慑力，使之成为全国品牌关注焦点，就必须选择“尖峰传播”、抢占制高点。张鸿雁进一步解释说，如一个企业如有重大上市融资计划，或重大市场重点扩张，或新品上市。或者在技术资金门槛较低的行业，想以高筑品牌壁垒，阻绝竞争对手进入与挑战，或一些在行业处于绝对优势，要巩固地位，将其他品牌远远甩于后面，或在行业中第一名与第二名差距不大，且第一名高峰已达，第二名实力基础较强，要冲击行业第一名，这些都必须考虑尖峰传播手段。尖峰传播，是指具有最高最强的收视力、涵盖力、到达力、公信度、依赖度的媒体及“焦点”策划，而且是“最稀缺”、“唯一”、“第一次”，而广告天气预报节目的气象信息在受众的生活中具有不可替代的价值，受众关注度高，媒体影响力高。中央一套天气预报景观广告的权威无比正是具有“制高点”首创性、“焦点”的重大作用。